公司經營理念：

1. 品牌文化的建設：專業實效性。

      我們重視品牌定位準確，樹立正確的品牌理念。我們講究呈現專業的姿態，在激烈的市場競爭中，要想脫穎而出，秉承著“高效，誠信，優質”的服務質量在路上披荊斬棘，始終能穩穩在發展道路中前進，僅僅半年中，享譽著市場的高度肯定，以在強手如林的市場上獨樹一幟。

      每位新進來的員工，公司都會展開一系列培訓課程，務求讓每位員工呈現在客戶面前是最專業的一面。對客戶來說，，物流企業的品牌文化就是客戶眼中的物流企業文化。只有專業了，自己把握住了市場的發展動脈，才能制造出發展空間，市場競爭中，面對眾多的對手，企業要獨樹一幟，必須借助于一個一個鮮明的企業特點，讓客戶嘗試你、信任你、依賴你，才能有更深遠的發展。

2. 人本文化的建設：以人為本原則。

（1）我國現代物流企業多為傳統運輸企業轉型而來，秉承著我國特有的“艱苦奮斗”的傳統美德和“天道酬勤”的精神特色。我們便形成了艱苦奮斗的優良傳統，老板主動領頭在公司發展前期建立勞模形象。同時，公司擬定了競爭獎懲機制，同時關愛積極向上的奮斗者，定期組織休閑娛樂活動鼓勵員工身心健康發展。針對這種行動氛圍，是我國物流企業發展前期優良并必須有的企業文化特色，對公司員工的行為起到了積極的引導作用。堅持以人為本原則，傳統文化持續發揚。

（2）員工是公司及股東價值的創造者，是構成公司核心競爭力的重要組成要素。公司非常重視員工的成長，認為員工的成長與公司的成長是互為基礎、互相促進。公司對員工成長的幫助、支持開始于新員工入司的第一天。

      公司提供給員工的不僅是一個就業機會，更是一個發揮特長、發揮聰明才智、發揮創造力的舞臺。公司價值是個人價值實現的基礎，公司將為每個員工提供發展空間。

      新員工99%都比較年輕，這是我們最大的優勢。我們每個員工的前進動力，源自對成功的渴望與追求。我們敢想、敢干、敢拼、敢闖，我們不怕失敗，我們有充沛的精力。但年輕也是我們最大的弱點，我們缺少社會經驗，眼光不夠開闊，易走極端，容易陷入自負、甚至孤芳自賞。當我們清醒地認識了自己的弱點，就是走向成功的開端。

      我們欣賞勇于承擔責任的人，我們更贊賞為理想而工作的人，我們希望我們的員工是發自內心的真正熱愛自己的工作、投入工作、欣賞工作，成為工作的主人。

      公司需要學習，我們每個員工都必須懷著歸零的心態重新學習。面對競爭，不斷自我修煉。幫助新員工迅速融入公司文化，在組織中快速成長，追求卓越，挑戰極限，激發潛能，在公司實現價值最大化。

（3）一個優秀的職員應該以任職標準來嚴格要求，一步一個腳印，不僅在工作中鍛煉，更要努力地學習，邁向更高的階梯。公公司持續發展需要忠誠的員工，公司在實現經營發展目標的同時，也為員工的個人發展提供空間并創造條件幫助其實現個人發展和成長，為員工提供生涯規劃，幫助員工發揮潛能、提高素質、實現價值、過上高品質的生活。根據公司的發展規劃，公司有管理系列、專業技術系列兩大系列供員工發展，公司在員工發展的不同階段配備不同的指導人，提供不同的培訓課程。

3. 價值觀：

      企業的價值觀不能轉變為管理者的基本假設，全體員工就無法形成相對統一的基本假設，更無從建立強勢的物流企業文化。需要指出的是，企業價值觀和管理者基本假設的背離也必然會引起員工思想上的混亂，導致企業凝聚力的下降，削弱企業的競爭能力。

      團隊、效率，誠實、信任，進取、成就，激情、盡責。團結是實現組織價值的前提條件，組織中的每一位成員在共同的文化、共同的理想和共同的追求下，為實現價值最大化齊心協力、努力奮斗。學習是組織創造價值的動力源泉，組織中的每一位成員不僅要互相學習，互相幫助，共同提高，同事也要學習組織外的先進經驗和技術，從未使每位員工、整個組織永遠都進步和提高，為公司價值最大化提供技能積累。活力是創造組織截止的力量保障，組織中的每一位成員永遠都充滿朝氣，生機勃勃，積極向上，營造一個創造價值的良好氛圍。而創新，是實現組織價值的手段，組織中的每一位成員都銳意進取，大膽革新，創造性地工作，從而使組織內每位員工的潛力和才能都得到充分的發揮。

      針對當前物流行業的發展形勢，我們制定了堅持從自身做起，從小做起，不急于做大，優先穩定所在地區服務質量的前期發展方略，期望能帶給服務的使用者們一些與眾不同的物流消費體驗。由此提煉出一套可穩定支撐優質服務并及時反饋有效信息的處理流程，作為我們未來擴大發展的核心競爭力，進一步回饋社會。

      我們希望引導本地區的行業競爭從價格戰轉向質量戰，造福所有的物流服務使用者。期待你的參與，我們必定攜手做到。我們的口號是：快速度，好誠信，高質量！